8.9晚间停电工作岗位安排

安排内容:

一、6点钟开始逐层通知楼层内人员尽快离场,逐层排查,有无人员逗留,有逗留的做好登记。安排两个沟通能力强的人做此事。

二、除了AB栋一楼连廊出口打开外,其余进出口在六点四十五全部封闭;提前十分钟,即六点五十逐个关闭好电梯,以免突然停电引发困人事故。AB栋出口分别安排一人把守,严进宽出。对要进入楼栋的人员进行劝阻,特殊情况再登记做记录。安排两个认真负责的人把守进出口。

三、监控室留一人,六点五十关闭监控室电脑,以免突然停电造成数据丢失或电脑损坏。

四、岗亭留一人,负责维持广场秩序。提前十分钟,即六点五十关闭岗亭电脑,抬起进出口道杆,关闭电源。

 

 

注意事项:

一、7部对讲机和二部手电筒都预先充好电。

二、保持各岗位的沟通畅通。

三、提高警惕,对进入楼栋的人严格限入并登记。

四、夜间来电后,监控室设备恢复正常前,AB栋出口把守的岗不能撤岗。

五、来电后撤掉张贴的停电通知。

六、来电后安排人仔细巡查楼栋,重点巡查安装有电动门的商铺,看电动门是否因停电而失效,以免安全隐患。

 

需要配合的地方:

  • 请客服部打印疏散通知贴在一楼二楼各进出口,并告知停电当天只能从一楼出口出去。
  • 请工程部持续将设备检修进度通报我部,保持沟通。当天把对讲机都调到一个频道。

火灾报警处置流程以及如何拨打“119”火警电话报警

火灾报警处置流程,火警来了怎么办?

一、消音。听到火灾报警控制器发出的火灾报警声音后,首先消音(按下“消音”键);

二、确认火情。根据火灾报警控制器液晶屏上显示的报警地址确定起火部位,通知消防巡查人员(或另一名消防控制室值班人员)携带通讯工具到起火现场确认火情。如确实发生火灾,在火灾现场的人员用通讯工具向消防控制室确认火灾信息;

三、手动转自动。控制室值班人员接到现场火警确认信息后,立即将火灾报警联动控制器调至全部自动状态;

四、拨打“119”火警电话报警,上报领导启动预案,启动应急联动设施。向消防值班经理及单位负责人报告火灾情况,同时启动应急预案;在消防值班经理或上级领导的指挥下启动相应联动设备如消火栓系统、喷淋系统、防排烟系统等;

五、通过消防应急广播通知人员疏散;

六、火灭后,复位做好记录。

 

如何拨打“119”火警电话报警?

一、准确说出发生火灾地点及着火部位;

二、简要说明着火物性质、火势情况,是否有人员被困;

三、留下姓名与联系方式;

四、通知消防巡查人员做好迎接消防车的各项准备工作。

五月二十四日A栋905喷淋头漏水险情说明

五月二十四号晚上十点左右,客服部肖华艳跟我打电话说A栋905施工时不小心将消防喷淋头弄破了,现在房子里都是水,而且水还在漏,让我派人去处理一下。我接完电话立即跟当班班长李志杰打电话,让他尽快赶往A905查看现场情况并注意提醒现场装修负责人注意把水封住避免造成更大损失;可以去消防栓内拿消防水带将水引出去,一定不要让其流到公区电梯里去了。随后,我又跟工程部主管张亚洲打电话,问消防喷淋头破了的话水怎么关?是否能安排人到现场协助处理,张亚洲说马上派王国安师傅过去,并告诉了大概的关消防水阀的办法。我赶紧通知项目现场当班人员先尝试着关消防水阀,由于之前管理部人员没操作过消防水阀的关闭,大家只能摸索着弄。他们先是打开A栋女卫生间的水井门,在里面找到二个水阀关上了,但A905还是照样漏水。由于工程部师傅住着离项目比较远,恐怕难以及时赶到,于是我又打电话向项目经理王经理反映情况。他随后也联系了做消防的高全明高工,让他尽快赶到险情现场。于是我让我们现场管理部当班人员一边准备关水阀用的梯子,一边等待工程部王师傅和消防高工的到来,高工住的离项目近,先赶到A905。大家互相配合,寻找到了水井房顶部控制房间内部喷淋头的水阀,架上梯子,几个人配合着终于将消防水阀关闭。事后,我们仔细查看了现场,没有水流进电梯;楼下八楼也没有水渗下去。

五月一日火情说明

事情经过:

五月一日晚上十点左右,嬉空间消防控制室火灾报警系统显示B栋一楼173号商铺烟感。当值班长魏畅立即前去现场查看,发现一楼173号商铺黄恒记牛肉粉商铺外烟雾特别大,而且带着一阵糊味。通过门缝查看,发现暂末出现明火,估计还可以自救。于是一边用对讲机呼叫其它岗位人员前来支援,一边让另一当值人员陆劲松打电话给管理部主管张俊请示。张俊通知说情况紧急,一方面设法联系业主,一方面设法把门打开进去扑救,不行的话破门进去,出了什么事他担着,先救火要紧,他尽快赶过来。于是魏畅、陆劲松和另一名当值人员杨斌一边仔细查看现场,一边商量进入火灾商铺内部的办法。经观察众人发现该商铺门可以强行推开,于是一人用工具顶住商铺门锁,另二人用力将门顶开。陆劲松一马当先抢先冲入现场,顾不上店内呛人的烟气,直奔冒烟处;魏畅和杨斌随后进入并在商铺内寻找灭火器材。进入现场后大家发现烟的根源在煤气灶位置,煤气灶上烧着大火,灶上还煮着东西,灶上烟气腾腾,锅已经烧干了,情况已十分危急。随后他们迅速将已被烧得发烫的煤气阀门关闭,终于避免了一场由于未关煤气可能而引起的火灾。十几分钟后,业主赶到了现场。现场人员跟其讲了事情经过,业主连声道谢,并保证今后加强管理,避免再发生下班了不关煤气等类似情况。

 

善后工作:

1、救火之后当班人员协助业主清理了现场。因为该商铺的门被弄坏,当晚安排中夜班重点加强了对该商铺的巡查,以免再发生商铺被盗的情况。

2、发生火灾的第二天客服部对已入住业主或租户的联系方式进行汇总,并发给了管理部。

3、管理部整理并打印了一份提醒业主注意消防安全的告业主书,协同客服部一起送到已入住业主手中。

4、对消防控制室增加了应急工具,如铁锤、斧头等。

5、对管理部人员进行了消防应急培训,重申了中夜班值班纪律。

 

(附图为业主为感谢物业及时排除险情避免商铺更大的损失,特送锦旗一面。这是嬉空间物业管理部及至嬉空间物业获得的第一面锦旗,值得纪念。做最好的服务,我们可以!)

嬉空间施工人员禁止行为

1、禁止向窗外抛物、抛撒任何物品;

2、禁止在本大厦内留宿、做饭、喝酒、赌博及进行其它违法活动;

3、禁止在装修现场抽烟、大声喧哗、打闹、翻越、逗留、乱扔垃圾、赤足、赤身、随地吐痰、随地大小便;

4、禁止超负荷用电、私拉电线、偷电等;

5、禁止在大厦内派发传单、名片等做广告宣传;

6、禁止偷盗他人物品、财产;

7、禁止破坏、偷盗公共设施设备;

8、不得擅自动用公共区域配置的消防设施、器材;

9、应佩戴证件,严格遵守专人专证、专户专用要求,不得涂改、转借或转让他人;

10、临时人员短暂施工(小于3天),必须前往管理部办理《临时出入证》后,方能进场。《临时出入证》须在当日离场时办理退证手续。

各种灭火器的使用方法

一、手提式干粉灭火器的使用方法:

1.使用前把灭火器上下颠倒几次,使筒内干粉松动;   

2.手提或肩扛灭火器至火场,在距燃烧物5M处,注意站在上风处;

 

3.去掉铅封,拔掉保险销;

4.一手握住喷嘴,一手提着提把按下压把;

 

5.对准失火处灭火(固体火灾对准火焰最猛烈处,液体火灾对准火焰根部)。

二、二氧化碳灭火器器使用方法:

1.使用前戴好防冻手套;

 

2.手提或肩扛灭火器至火场,在距燃烧物5M处,注意站在上风处;

 

3.拔下铅封,保险销;

 

4.一手握住喷筒,一手按下压把;

 

5.使用二氧化碳灭火器后,应及时开窗通风。

 

三、推车式干粉灭火器使用方法

1.两人操作,推拉至火场距着火处10米处停下,占据上风方向;

 

2.一人取出喷枪,展开喷射软管并打开,喷枪对准着火处;

 

3.另一人拉开保险销,向上扳起手柄,干粉即刻喷出。

 

四、推车式二氧化碳灭火器使用方法

1.两人操作,使用前戴防冻手套,推拉至火场距着火物10米处停下,占据上风方向;

 

2.一人取出喷枪喷筒,展开喷射软管,戴防冻手套并手握喷枪喷筒对准着火处;

 

3.另一人拉开保险销,逆时针转动手轮,二氧化碳即刻喷出;

 

4.使用后注意开窗通风。

嬉空间消防控制室火灾报警联动控制器送风机和排烟机的使用方法

火灾报警联动控制器紧急情况下会自动联动,在不能联动或需要手动开启设备的情况下,我们可以手动操作控制器进行操作。下面讲如何开启楼栋内的送风机和排烟机。

首先讲第一种情况,即通过多线控制盘(直启盘)直接启动。A栋送风机和排烟机可以通过直启盘直接启动,操作步骤如下:

1、将手动方式调成“允许”,即将手动钥匙转到右边的允许状态,如图:

2、直接在多线控制盘(直启盘)上按键“启动”后,送风机或排烟机即启动。如下图所示,按对应的启动按钮后,1#屋面加压风机107和1#屋面排烟风机109即启动,对应风机和排烟机的启动灯和反馈灯亮起

另外还有一种情况,即因为显示面板不够,需要用输入编码方式开启送风机和排烟机。目前B栋不能通过直接按按键的方式启动送风机和排烟机,只能通过手工输入编码方式开启。下图以开启B栋107送风机为例:

1、火灾报警控制器面板上按“联动”

2、输入管理密码(密码请咨询领班),按“F5”确认,进入下图输入编码界面:

3、控制器输入“02”,回路输入“10”,地址输入对应的送风机和排烟机地址,如107送风机输入“107”,输入完毕后,按“F4”启动:

4、启动后的效果,动作灯和反馈灯亮,即表示启动成功:

 

关闭送风机和排烟机的最简单方法就是对机器进行复位,即按火灾报警控制器面板中的“复位”键,然后输入密码,再按“F5”确定。

2018年4月主管转正绩效面谈表

主要绩效目标达成情况:

一、负责管理部全体员工日常管理,出勤、排班、调班、请销假、奖惩、招聘、日常训练、会议、培训、工作计划制订实施等日常工作具体实施,从无大的差错,保证了团队的正常运行;

二、停车收费严格执行标准流程,做到收费有记录可查,金额准确,停车费用上缴率100%;

三、处理各种早中夜三班巡逻中出现的紧急情况以及诸如被事主堵塞停车场出口等突发事件,事情都得到妥善解决;

四、严格控制装修现场,与各相关部门沟通协调处理各种问题,督促装修巡查人员认真执行装修规范,保证对装修现场的控制;

五、没有因失职出现一起物业用户被盗、被抢等治安及刑事案件;

六、及时发现和消灭火灾隐患,不因失职出现一起火灾事故;

七、严格落实执行公司及领导的决议,完成领导交办的各项任务;

 

工作存在的不足:

在具体执行工作中,还可以更具灵活性,多想几种方案,事前多花点时间思考,这样才能磨刀不误砍柴工,以便于更快更高效地完成任务

 

 

末来一年的发展规划或需要改时之处:

末来一年还要坚持在公司努力把工作开展好,花精力培训好一批优秀骨干,再通过他们带动整个团队的进步,通过奖罚制度奖励一些人,淘汰一些人,调动管理部全员的积极性,让团队保持活力。总之一句话:新的一年把团队带好,让每个团队成员都尽可能地发出光和热。